Алия Аюпова

старший менеджер по персоналу компании ICL Services





Наша компания активно помогает и поощряет сотрудников в их развитии. В качестве мотивации выступает активное использование различных программ и проектов, прозрачность процессов и максимальное информирование об этом сотрудников. У нас есть, как минимум, 10 программ признания сотрудников.

Например, GDC Professional, Feedback Leader, MVP-Most Valuable Professional, Кадровый резерв, бонус за наставничество. Каждая программа направлена на нематериальную мотивацию (выбор и признание лучшего сотрудника по итогам квартала на уровне подразделения) и денежный бонус или подарок от компании.

Например, программа MVP – это способ отметить заслуги самых компетентных сотрудников; путь профессионального развития, благодаря которому в ICL Services станет больше классных специалистов. За успешное наставничество MVP полагается очень хороший денежный бонус.

Есть программа Promotion, каждый сотрудник может откликнуться и пройти отбор на любую открытую вакансию в компании, процесс прозрачный. На внутреннем портале есть карьерные карты каждого подразделения. Сотрудник, изучив их, понимает, куда он может двигаться. При переходе на другую позицию растет уровень ответственности, заработной платы.

Также у нас в штате есть внутренние тренеры, которые проводят обучение по направлениям: личностное развитие, технические тренинги, языковое обучение. На внутреннем портале открытый календарь, каждый может выбрать подходящий тренинг. Также мы сотрудничаем с внешними вендорами для прохождения обучения и сдачи сертифицированных экзаменов. 

Обратно в выпуск: Как вы мотивируете персонал развиваться?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
закрыть x
-->