Евгений Самус

Founder Goldstein





Вопрос мотивации я всегда воспринимаю просто. Все люди ленивы, такова природа. Если сотрудник может получить инструмент, навык, знания, которые позволят ему выполнять свои ежедневные обязанности быстрее, проще, эффективнее, то это будет его мотивировать.

Я в своей компании уже давно практикую регулярные беседы с каждым сотрудником и не раз убеждался в том, что постоянный и открытый контакт руководителя мотивирует подчиненных больше всего. Как правило, я провожу встречи от получаса до часа, иногда приглашаю сотрудников на обед, мы говорим о том, что получается, что хотелось бы улучшить, я спрашиваю чему хотелось бы поучиться, каких навыков не хватает сотруднику, или команде, исходя из этого я либо сам провожу обучение, либо мы подмираем подходящее обучение вместе.

Но обучение это лишь маленькая часть развития. Вспомню старую цитату древнегреческого драматурга и поэта Еврипида: «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу тебе, кто ты». Не только правильно выстроенное общение с руководителем и владельцем бизнеса важно для сотрудников, но и синергия внутри коллектива. Прежде всего, я выделяю культуру дачи и получения обратной связи между сотрудниками, когда эта культура есть, то каждый сотрудник получает необходимую дозу мотивации и совершенствуется для выполнения своих задач во благо миссии компании.

Обратно в выпуск: Как вы мотивируете персонал развиваться?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

закрыть x
-->