Наталья Гаршина

директор по организационному развитию и управлению персоналом ГК «Русконсалт»



Для руководителей мы считаем обязательным наличие системного мышления, так как основная обязанность менеджера – принимать тщательно продуманные решения, уметь прогнозировать их последствия.

Наша новая модель компетенций для руководителей проектов включает «интерактивные и игротехнические компетенции».  Для лидеров команд нашего бизнеса очень важно уметь вести групповые дискуссии, организовывать эффективную командную работу, а также владеть приемами и навыками создания творческой атмосферы при генерации новых идей, уметь использовать психологическую поддержку сотрудников в процессе деловых игр, групповых обсуждений.

Обратно в выпуск: Какие компетенции сотрудников в вашей компании ценятся больше всего?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

закрыть x
-->