Лилия Миллер

глава практики корпоративных коммуникаций в Grayling



Одними из самых мотивирующих факторов в Grayling стали, как ни странно, снятие запрета на ношение джинсовой одежды и возможность приходить в офис с небольшими опозданиями. Сотрудники видят, что руководство идет им навстречу и доверяет, поэтому готовы работать с большей отдачей и задерживаться при необходимости в офисе.

Кроме того, у каждого есть возможность один день в неделю по согласованию с командами работать из дома, а по пятницам заканчивать рабочий день на 2 часа раньше. Этим мы пользуемся не так часто, но наличие таких опций, в целом, очень греет душу. Статистика последних 7 лет показывает, что текучесть кадров в Grayling по сравнению со средними показателями по отрасли остается на стабильно низком уровне: в штате из 50 человек около 41% сотрудников работают в нашем агентстве более трех лет.

Обратно в выпуск: Какие способы нематериальной мотивации, реализованные в вашей компании, показали наибольшую эффективность?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->