Анастасия Боровская

директор Русской школы управления







Мы давно определили для себя показатели, которые нужно мониторить каждый день. И это не банальная выручка, денежные поступления и остаток на расчетном счете. Нас больше интересуют показатели непосредственной деятельности Школы, которые составляют коммерческую тайну. И я выстраиваю свою работу и взаимодействие с руководителями исходя из этих цифр.

У нас есть ключевой показатель, который принципиален в нашей деятельности. Дальше мы смотрим цифры в надсистеме и подсистеме, которые влияют на ключевой показатель. В связке эти 3 цифры дают нам максимально полную картину текущего состояния бизнеса.

При этом все цифры мы рассматриваем в динамике и сравниваем, что было вчера, месяц и год назад. Это позволяет нам понять, в каком направлении мы двигаемся и остаемся ли в рамках выбранного вектора развития. 

Обратно в выпуск: Какие цифры руководитель компании должен контролировать ежедневно?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->