piranias

Кровожадный проект, где эксперты отвечают
на самые животрепещущие вопросы, а вы
голосуете за лучшее мнение!

К обсуждению:

Какие знания нужно регулярно обновлять руководителю?





Анна Филатова

директор по персоналу сети магазинов "Семь+я"

Каждому современному руководителю нужно знать все мировые тренды – в том числе и в IT-технологиях, в том числе в том, что касается развития лидерства и формирования новых компетенций, нового мышления руководителя. Важно, чтобы руководитель знал, как улучшить те процессы, которыми он руководит, в соответствии с теми целями, к которыми он идёт – чтобы они достигались более продуктивно и за более короткое время, более экологично для него и сотрудников, с которыми он работает.

Сегодня существует большое количество ресурсов для обучения, но ничего не заменит такую банальную вещь, как общение с экспертами в данных областях. Важно принимать участие в бизнес-сообществах, посещать тренинги, игровые формы обучения. Выбирать способы и форматы обучения следует, ориентируясь на то, куда двигается компания и руководитель.

Голосовать: 2

Если говорить о руководителе динамически развивающейся компании, необходимо актуализировать прежде всего знания о рынке, конкурентах, экономической ситуации. Это нужно для того, чтобы мгновенно среагировать на изменения спроса и предложения, скорректировать тактику при изменениях в экономике, а лучше – подготовиться к ним заранее. Также следует как можно чаще обновлять отраслевые знания, так как это влияет на стратегию развития. Сюда входят законодательная база и действия регуляторов отрасли. Просмотру новостей ведущих СМИ должно быть посвящено начало каждого рабочего дня руководителя.

Кроме того, в условиях современной изменчивой бизнес-среды нужно регулярно отслеживать новинки в области автоматизации, новых технологий — отечественных и западных: сегодняшние знания завтра могут оказаться неактуальными. Получать такие знания можно и в профессиональной среде, общаясь с коллегами и партнерами. Еще один сегмент, требующий постоянного  мониторинга, — клиенты и их уникальные потребности. Источником всего массива вышеупомянутой информации являются, в том числе, отраслевые форумы и конференции.

Голосовать: 1
Ольга Бодрова

HR-директор корпорации «Баркли»

Бизнес-среда находится в постоянном движении. Управлять любым бизнесом, исходя только из прошлого опыта – это прямая дорога к провалу. Чтобы быть эффективным и успешным, необходимо постоянно совершенствоваться, и в первую очередь профессионально. На мой взгляд, обязательно нужно знать свою область детально, чтобы добиваться результатов и выполнения целей от своих сотрудников. Ведь руководитель – это, в первую очередь человек, который обладает определенным воздействием и авторитетом. Добиться всего этого без достаточно высокого уровня профессионализма очень сложно.

Кроме того, необходимо развивать в себе метакогнетивную компетентность и трансдисциплинарность. Безусловно, необходимым считаю также социальный интеллект. Все это позволит не только достигать высоких результатов руководителям и командам под их руководством, но и сделает их более профессиональными и слаженными, а значит – эффективными. Это, в свою очередь, является одной из главных задач любого руководителя. И еще так же крайне важен рост людей, с которыми ты работаешь. Я считаю, что это является такой же важной задачей для любого руководителя, как и результативность!

Голосовать: 0
Людмила Алферова

директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом ГК «АвтоСпецЦентр»

Анастасия Боровская

директор Русской Школы Управления

Так как руководитель стоит во главе компании, он взаимодействует со всеми отделами без исключения. Конечно, в чем-то он участвует больше, в чем-то – меньше. Но иметь понимание он должен во всех процессах своего дела, иначе не сможет раскрутить свой бизнес на рост. Любой руководитель должен смотреть на 360 градусов и черпать знания из разных сфер деятельности и всех возможных источников: читать книги (в том числе художественные), посещать конференции и мастер-классы, смотреть фильмы, проходить обучение.

И чем больше смежных областей он сможет охватить, тем полезнее будут знания и навыки, которые он получит. Каждый вечер, подводя итоги дня, анализируйте не только то, что вы сегодня сделали, но и что нового узнали. Надо разносторонне смотреть на мир. Только тогда вы будете понимать, как совершенствовать ваш бизнес и куда развиваться самому.  

Голосовать: 0

Руководители начинают отставать по практическим и поведенческим причинам. С таким темпом происходящих изменений и появлением новых технологий, затрагивающих наши жизни, неудивительно, что руководители или не могут поддерживать их на высоком уровне, или они эмоционально расстроены, или предпочитают «вообще ничего не делать» в качестве стратегии выживания. Так какие компетенции требуются руководителю в 21 веке?

Если вы не выстраиваете свой личный бренд (теперь включая и онлайн-бренд), вы рискуете остаться невидимым и далеким для вашего персонала и клиентов; не увеличиваете собственную информационную компетентность - упустите бизнес-возможности; без высокой онлайн-производительности и навыков тайм-менеджмента, у вас останется мало свободного времени; вы должны улучшить свою личную цифровую составляющую, или будете неэффективны;если вы не можете сотрудничать на высокой скорости, вы «выпадете из обоймы»; не ведете команды и сообщества онлайн - останетесь в «прошлом веке»; наконец, если вы не контролируете свое здоровье, то вы постоянно будете перенапрягаться и в итоге перегорите.

Голосовать: 4
Инга Корягина

доцент кафедры Теории менеджмента и бизнес-технологий РЭУ им. Г.В. Плеханова

Алексей Головченко

управляющий партнер юридической компании «ЭНСО»

Руководителю необходимо постоянно совершенствоваться, как в своей отрасли так и в сфере общих навыков руководства и HR. Сегодня ситуация на рынке меняется очень быстро, и чтобы успевать за стремительными тенденциями в любой отрасли, руководитель должен быть профессионалом высокого класса: не только управлять подчиненными, но и, хотя бы в общих чертах, разбираться во всех аспектах работы компании лучше чем каждый из сотрудников по-отдельности.

Благодаря колоссальным потокам информации быстро меняются и сами люди. Сотрудники подразделения не только должны выполнять рабочие задачи на должном уровне, но и развивать свои навыки, а также чувствовать себя комфортно на рабочем месте. Условия к этому может создать только руководитель, поддерживающий на актуальном уровне собственные навыки психологии и управления.

Голосовать: 0
Ольга Кириллова

управляющий директор Heritage Group

Ирина Певная

начальник отдела подбора персонала компании Profgallery

Чтобы не отстать от прогресса, руководителю среднего и топ-звена необходимо постоянно развивать свои знания, улучшать управленческие навыки. Так, например, в условиях нестабильной экономической ситуации в России становятся очень популярны программы обучения, связанные с антикризисным управлением. Не отстают по популярности и программы, связанные с новыми IT–технологиями в бизнесе, и проектным управлением. Однако в стремлении не отстать от модных трендов, многие руководители забывают о повышении знаний в базовых вещах, без которых эффективность бизнеса может пострадать. Речь идет о повышении квалификации в области экономики и финансов, правовой сферы, общего маркетинга, управления человеческими ресурсами и ряда других блоков, которые присутствуют в каждой компании независимо от сферы ее деятельности. Конечно, генеральный директор не обязан досконально знать все нюансы производства конфет в его компании, но понимать принципы работы главных производственных процессов он обязан.

Наше последнее исследование показало, что помимо недостатка этих знаний у руководителей есть серьезные пробелы и в управленческих навыках. Так, опрошенные нами функциональные руководители указали, что 45% генеральных директоров, под руководством которых они находятся, испытывают проблемы с мотивацией подчиненных. Они просто не могут вдохновлять своих сотрудников на достижение нужных бизнесу целей. Помимо этого, более 30% руководителей обвинили генеральный менеджмент в неумении воспринимать критику, прислушиваться к своим подчинённым, и что самое главное, указали на недостаток системности мышления — обязательного качества для каждого управленца. В данном случае можно говорить о серьезных пробелах в психологии, HR–сфере и личной эффективности. Поэтому, прежде чем вкладывать деньги в собственное образование, каждому руководителю необходимо критически оценить свой опыт, понять, в решении каких проблем они испытывают максимальные трудности, сформулировать дальнейшие планы по профессиональному и карьерному росту и только после этого выбирать образовательные программы.

Голосовать: 0
Любые знания со временем устаревают, а в условиях постоянно ускоряющегося темпа развития технологий устаревание происходит во все более короткие сроки. Именно поэтому для поддержания квалификации руководителю необходимо регулярно проверять и обновлять свой уровень знаний по четырем основным направлениям.

Методы и технологии контроля и управления

Сегодня уровень конкуренции во многих отраслях так высок, что для достижения лидерства компаниям необходимо максимально оптимизировать свою работу, развивая и совершенствуя не только свой продукт или услугу, получая конкурентные преимущества для повышения продаж и выручки, но и развивая систему контроля и управления, совершенствование которой призвано сокращать издержки компании максимизируя прибыль. Существует множество примеров, когда компании создавали или перенимали новые модели и технологии управления, что позволяло выйти на качественно новый уровень.

Новые технологические решения в области автоматизации процессов

Автоматизация процессов сегодня – наиболее устойчивый тренд в области оптимизации и в том числе и процессов управления. В связи с очень активным развитием новых технологий руководителю всегда необходимо быть в курсе новых автоматизированных  решений, использование которых позволить повысить эффективность бизнеса.

Изменения законодательства и законодательные инициативы

В большинстве случаев для решения сложных юридических вопросов привлекаются узкие специалисты в области права. Однако, любому руководителю необходимо держать «руку на пульсе» законодательства регулирующего область деятельности компании. Это позволяет вовремя реагировать на возможные риски из-за вступления в силу новых правил.

Психология и когнитивистика

Любой руководитель чтобы быть успешным должен быть хорошим психологом и постоянно совершенствовать свои навыки взаимодействия с людьми. Смена поколений персонала приводит к появлению сотрудников с изменениями в  ментальности, особенностями мышления и другими жизненными приоритетами. В таких условиях руководитель должен своевременно корректировать систему коммуникаций  и мотивации персонала для достижения максимальной эффективности.

Голосовать: 0
Валентин Островский

директор стратегических проектов CAF Group

Мария Шувалова

генеральный директор ООО "Цветы и Люди"

Для себя я выделяю три  ключевых направления, в которых регулярно получаю новое: 1) новые знания; 2) новые знания плюс возможность попробовать их применить и 3) новые навыки.

Примеры «знаний»:

Знания в области права.  Обновления в законодательстве – ограничения и возможности, которые появляются.  Мой опыт показывает, что безоговорочно полагаться на юриста руководитель не может, он должен сам достаточно  хорошо разбираться в правовых вопросах – и для того, чтобы грамотно ставить задачи и принимать работу, и для того, чтобы разрабатывать новые решения, модели и схемы.  Такие знания очень «земные», практичные и хотя бы немного снижают «предпринимательские риски».

Вдохновляющие знания, позволяющие формировать Новое Видение, осуществлять прорыв, находить выход из тупика.  Часто такие знания я получаю из книг или во время посещения нестандартных мероприятий, а также на творческих выставках (с делом и бизнесом не связанных, но порождающих ассоциации, стимулирующих воображение, творчество).  Это вид знаний, который позволяет выйти из состояния «здесь и сейчас» , расширить кругозор и заметить новые возможности – маяки, определяющие вектор движения.

Пример «знаний в сочетании с  возможностью пробовать»:

Решения, платформы, приложения, сервисы – все, что помогает организовывать и оптимизировать работу, перевести часть задач на аутсорсинг, доверить рутинные операции роботам или работать дистанционно – нанимать сотрудников и фрилансеров, ставить задачи, заключать сделки без траты времени на поездки и встречи.  Особенно интересны решения, разработанные для малого и микро- бизнеса и облачные решения, не требующие покупки, установки и сервисного обслуживания программного обеспечения.  А также «дружественные» по отношению к пользователям, не обладающим глубокими, техническими знаниями в сфере IT и позволяющие небольшой по размеру компании эффективно, «на уровне» работать с крупными холдингами, корпорациями и гос-заказом.

Пример «навыков»:

Время от времени полезно принимать участие в командной работе, объединяющей руководителей из разных сфер и областей – менеджеров и владельцев компаний.  Не посещение networking  «клубов» для предпринимателей и руководителей, а  участие в событиях формата co-working,  co-doing. Решение бизнес-кейсов – своего рода краудсорсинг, создание новых услуг или форм взаимодействия с партнерами – совместное делание и возможность узнать новых людей во время работы, в действии, в делании, ну и, естественно, поучится у равных и более сильных.

Голосовать: 0
Другие выпуски "Бизнес-пираний"

Партнёры

На какую тему вы бы хотели

пройти онлайн-курс?

закрыть x
Отправить