Лариса Богданова

директор IBC Human Resources, вице-президент Ассоциации рекрутинговых агентств Урала (АРАУ)







В нашей компании есть планы индивидуального развития сотрудников, особенно они нужны для удержания ключевых специалистов. Для правильного и эффективного плана нужен верный анализ карты мотиваторов. Мы разбираемся в том, что в приоритете у сотрудника: карьерный рост, обучение и профессиональное развитие, статус или деньги, или просто комфортные условия работы, коллектив. 

Самый простой способ удержания – это повышение заработной платы более чем на 30%, правда, нужно помнить, что денежный фактор стимулирует только первые 6 месяцев. 49% работников стимулируются устным одобрением, 70% служащих стремятся заслужить устное поощрение. Это слова похвалы и благодарности – простой способ мотивации для требующих внимания руководителя, а не материальных вложений.

Обратно в выпуск: Как удержать ключевых сотрудников?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

Уважаемые читатели, предлагаем Вам принять участие в исследовании пользовательской аудитории

Принять участие