Ирина Меньщикова

руководитель отдела персонала инжиниринговой компании "Лиман-трейд"







Если случается так, что ключевой работник выразил желание уйти из компании или даже подал заявление на увольнение, мы проводим с ним беседу и стараемся выяснить причину этого и что компания могла бы ему предложить. Если увольнение связано с поиском лучших условий на новом месте, то по возможности предлагаем гибкий график или большую свободу полномочий.

Когда причина в том, что сотрудник не удовлетворен условиями оплаты труда, то обсуждаем и часто пересматриваем этот пункт. Если он хочет карьерного роста – стараемся предлагать новую должность или рассматриваем вариант участия в новом проекте, расширяем круг обязанностей.

Обратно в выпуск: Как удержать ключевых сотрудников?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
закрыть x
-->