Валерия Шевченко

Ведущий HR менеджер онлайн-школы английского EnglishDom







Мы стартап, и наша бизнес-модель предполагает сильных лидеров для быстрого роста компании. Поэтому мы строим работу так, чтобы сильные сотрудники оставались с нами на 3 года - 10 лет. Стоит сразу отметить, что таких людей мы ищем небыстро, ищем именно нашу звезду. Затем сразу оговариваем условия: цели мин на год, мотивацию, даем свободу в реализации идей и амбиций. Лидеры хотят быть с нами, так как мы даем возможность развиваться будто в своем бизнесе, просто с немного меньшим кругом ответсвенности.

Очень важно следить за настроением в компании и видеть горящие глаза, а не уставший взгляд. Если человек теряет рвение и позитив, нужно его подзарядить: отпуском, сменой задач или добрым словом. Тут все относительно.

Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Как удержать ключевых сотрудников?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
закрыть x
-->