Олег Парошин

генеральный директор компании "Амджен" в России и СНГ





Процесс вовлечения сотрудника в деятельность топ-менеджмента полезен обеим сторонам. С одной стороны, для руководителя это возможность более детально погрузиться в работу рядовых сотрудников, получить информацию о любой возникающей ситуации из первых уст, без "испорченного телефона" и многослойных линз менеджеров на местах, которые иногда пытаются возвести "потемкинские деревни" вокруг своих рабочих процессов.
Кроме того, можно взглянуть на своих сотрудников в ином ракурсе: как известно, нет пророков в своем отечестве. Зачастую бывает так, что и у линейного, и у HR-менеджера глаз "замыливается", и они не замечают, как талантливый сотрудник, уже давно "переросший" свое место, не развивается, оставаясь невостребованным на более серьезных проектах.
Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Когда и как вовлекать рядовых сотрудников в деятельность топ-менеджмента?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
-->