Ольга Бодрова

HR-директор компании «Баркли»







Вовлеченность персонала в деятельность топ-менеджеров оказывает самое положительное воздействие, так как рядовой сотрудник, как правило, ограничен объемом поставленных ему задач, и взаимодействие работы подразделений между собой он видит в неполном виде. Несмотря на то, что этот инструмент очень эффективен и часто используется в западной практике, в российских компаниях к нему прибегают достаточно редко, так как руководители придерживаются мнения, что на совместных встречах сотрудник может узнать конфиденциальную информацию, увидеть ошибки, споры руководителей, их слабые стороны.

Чтобы показать, насколько в «Баркли» ценят мнение и участие сотрудников, мы вовлекаем их в деятельность компании через участие в проектах, которые ведут руководители. Управление любыми программами заключается в их продвижении — само по себе ничего происходить не будет. Руководитель собирает информацию, организует работу над проектом, координирует выполнение задач, контролирует процесс — в этом и заключается управление. Если рядового сотрудника вовлекают в этот процесс, то его профессиональное развитие происходит более эффективно.

Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Когда и как вовлекать рядовых сотрудников в деятельность топ-менеджмента?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
закрыть x
-->