Евгений Михайленко

генеральный директор Ассоциации экспертов системного менеджмента "МихиКо"







По мере роста потребности в трудозатратах конкретной должности при повышении средней нагрузки: до 10% парируются оплатой переработок или отгулами; от 10 до 30% можно предложить внутреннее совмещение имеющимся сотрудникам;

От 30 до 50% парируются покупкой "рабочего времени" в сторонней компании; от 50 до 100% нанимается новый сотрудник от половины ставки до 100%...

Обратно в выпуск: Что делать с нехваткой линейного персонала?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
закрыть x
-->