Константин Довлатов

кандидат психологических наук, создатель Центра инновационных коучинговых технологий



В такой ситуации мы применили 3 подхода:
1 – Ввели управление по целям. Цели ставятся такими, чтобы сотрудник был замотивирован обучаться и повышать свои компетенции;
2 – Ввели внутрикорпоративное обучение основным профессиям. В том числе сделали набор приветственных тренингов для нового сотрудника. Своеобразное "Введение в профессию в нашей компании";
3 – Построили конвейер привлечения новых сотрудников на основе идеологии. У компании есть миссия. Большая. И нам нужны только те сотрудники, которые ее разделяют. Для этого ставятся барьеры, отсеивающие тех, кто гарантированно не подходит.
Обратно в выпуск: Что делать с неудовлетворительной оценкой персонала?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

закрыть x
-->