Антон Яковлев

руководитель практики вознаграждений MOLGA Consulting



При оценке персонала в ходе ассессмент-центра, кроме компетенций, как правило, оцениваются еще мотивация и способность к обучению. Кроме того, подразделению по персоналу также доступны данные по оценке результативности сотрудника. Если у сотрудника есть мотивация и способность к обучению, то следует разработать для него индивидуальную программу развития.

Если плохие результаты и нет мотивации или способности к обучению – с сотрудником лучше попрощаться. Если есть результативность, но нет мотивации и низкая способность к обучению, при этом функция сотрудника не претерпит изменений - оставить как есть: результативность в данном случае – главное.

Обратно в выпуск: Что делать с неудовлетворительной оценкой персонала?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

закрыть x
-->