Юлия Мещерякова

руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic



Лучше не увольнять или понижать сразу. Оценка - это не экзамен. Если сотрудник не "тянет", это и без оценки видно, вы не можете рисковать бизнесом и ждать оценки, чтобы что-то с этим сделать. Если вы только в ходе оценки поняли, что сотрудник на эту должность не подходит категорически, возникает вопрос к руководителю.

Если оценка подтверждает слабость сотрудника относительно текущей должности, механика действий такая: даем обратную связь, понимаем, что делать и пишем action-план, определяя сроки корректировки и критерии оценки результата. Обговорите время для исправления ситуации, если нужна помощь – помогите, обеспечьте ресурсы и наставничество. Обозначьте промежуточные точки контроля. Убедитесь, что сделали все, прежде чем принимать кардинальное решение о ротации вниз или увольнении.

Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Что делать с неудовлетворительной оценкой персонала?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->