Оксана и Михаил Смущенко

руководители торгово-строительной компании "Гельстер"



Всегда начинайте с причины. Одно дело, если причина в плохом самочувствии работника в день оценки, другое дело, если у сотрудников отсутствует мотивация или среди них есть отдельные персонажи, которые негативно влияют на весь коллектив. 

В зависимости от причины дальнейшие меры также должны быть разными. При отсутствии у персонала мотивации к обучению нужно внедрять систему поощрений. После этого сообщите о нововведениях сотрудникам, а затем повторите обучение уже "по новым правилам". Если корень зла заключен в конкретном сотруднике – расставайтесь с ним, пока не стало слишком поздно. Подобная ложка дегтя может испортить всю бочку меда, и тогда придется менять не человека, а весь коллектив. 

 

Обратно в выпуск: Что делать с неудовлетворительной оценкой персонала?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->