Инга Корягина
кандидат исторических наук, доцент кафедры Теории менеджмента и бизнес-технологий РЭУ им. Г.В. Плеханова
Рекомендуемые материалы
Приведу в пример компанию adidas и ее стратегический бизнес-план «Создавая новое». Предполагается, что чистый доход вырастет на 20%-22% в год (до этого он увеличивался только на 15%). Фокус стратегии adidas «Создание нового» базируется на значительном увеличении желательности бренда и увеличений продаж. «Создавая новое» основывается на «трех китах»: скорость (создание экспериментальных массовых производств «Speedfactory»), города (удвоить доходы к 2020 в 6 столичных центрах: Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Лондон, Париж, Шанхай и Токио) и открытый источник (сотрудничество не только с внешними партнерами в мире спорта, развлечений, но и с потребителями).
Эти три стратегических направления были дополнены акцентами на развитие корпоративной культуры, цифровое развитие, концепцию «Только adidas», расширение своего влияния в регионе Северной Америки и создание нового портфолио. Каспер Рорстед, CEO adidas: «Новая стратегия поможет нам стать еще быстрее и достигнуть огромных улучшений для наших акционеров».
Перейти на страницу спикера Обратно в выпуск: Как добиться рентабельности продаж? Другие выпуски "Бизнес-пираний"_