Артем Регарт

руководитель группы компаний РЕГАРТ





Первое: в ключевые отделы (финансы, бухгалтерия и склад) наймите сотрудников, которые будут отчитываться лично вам, а не нанятому менеджеру. В обязанности таких сотрудников входит сбор аналитики по всем ключевым показателям (оборот, прибыль, расходы, отгрузки и т.д.)

Второе: ежегодно обращайтесь в стороннюю компанию для проведения независимого аудита. Цель – не только выявление финансовых проблем, но и определение эффективности существующих бизнес-процессов, взаимодействие между отделами, уровень управленческой компетенции. Третье: устраивайте раз в 2-3 месяца внезапные проверки, нацеленные на выявление увода капитала и клиентов к конкурентам или другим сторонним компаниям.

 

Обратно в выпуск: Как собственнику контролировать действия наемного менеджера?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

На какую тему вы бы хотели

пройти онлайн-курс?

закрыть x
Отправить