Анна Лукьянова

начальник отдела управления персоналом и кадрового администрирования «СИАМ консалтинг»

Для того, чтобы сокращать стоимость подбора, необходим постоянный анализ предыдущего опыта закрытия вакансий: на каких сайтах и как долго размещалась вакансия, сроки и динамика закрытия позиции. У нас в компании больше всего времени и, соответственно, денег можно сэкономить на этапе сбора требований к позиции. Чем четче сформирован образ кандидата и поведенческие критерии, которые соответствуют этому образу, тем легче определиться с выбором сотрудника. При этом важно понимать, что идеально «квадратненьких» людей не бывает, и какими-то чертами идеала придется пожертвовать.

Вакансия закрыта успешно только в том случае, если сотрудник проходит испытательный срок. Стоимость закрытия вакансии складывается из нескольких факторов: стоимость использования платных работных сайтов + стоимость времени, затраченного на подбор (чем больше этапов, тем выше стоимость) + процент сотрудников, непрошедших испытательный срок. Для того, чтобы сокращать стоимость подбора, необходим постоянный анализ предыдущего опыта закрытия вакансий: на каких сайтах и как долго размещалась вакансия, сроки и динамика закрытия позиции, причины длительного закрытия, процесс и результаты адаптации. А дальше… работа над этапами, на которые потребовалось больше всего времени. У нас в компании больше всего времени и, соответственно, денег можно сэкономить на этапе сбора требований к позиции и приема решения о выборе финального кандидата.

Обратно в выпуск: Что делать для того, чтобы стоимость закрытия вакансии в компании не увеличивалась?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры