Алексей Головченко

управляющий партнер юридической компании «ЭНСО»







Моя карьера как руководителя началась довольно рано – мне тогда было 22 года. У нас была небольшая юридическая компания, и уже тогда появились первые управленческие задачи – это и кадровые вопросы, и привлечение клиентов, и организационные. У меня была возможность в достаточно жестких сжатых условиях пройти школу жизни – и это здорово. Подобная школа жизни намного эффективнее, нежели ситуация, когда человек является наемным работником. Это обусловлено тем, что мотивация в таком случае абсолютно иная – на руководителе ответственности куда больше, чем на подчиненном. Чисто психологически у руководителя основной курс на результат, на достижения.

Период становления как руководителя проходил достаточно болезненно. Развитие карьеры в моем случае можно разделить на 4 блока. На первых порах ты уже являешься руководителем, но не чувствуешь этого, не отождествляешь себя с ним. Твой внутренний мир ничем не отличается от мира твоего подчиненного. Второй этап – сопереживание за свое дело и непонимание отсутствия такового у подчиненных. Третий – использование людей в меркантильных целях. Четвертый этап характеризуется уважением сотрудников (а не желанием их использовать) за их компетенции – гуманистический подход к бизнес-коммуникациям.

Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Какая трансформация происходила с Вами на каждом этапе развития карьеры?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

На какую тему вы бы хотели

пройти онлайн-курс?

закрыть x
Отправить