Дарья Горина

Perfomance Director Icom







Последние 3 года в рекламном агентстве я растила таланты, добывая 2-3% ценных сотрудников из стажерских программ. Затраты и риски сопоставимы с тем, чтобы переплатить готовому специалисту. Если компания развивается плавно, то создание кадрового резерва и обучение людей - верный путь.

В этом много плюсов: вы получаете сотрудника обученного по вашим стандартам, с высокой лояльностью к компании, заработной платой ниже рыночной, если не учитывать стоимость трудозатрат на обучение и косты на содержание программы. Если компания развивается быстро, то дешевле схантить готового человека, так как упущенная выгода от потерянного времени бьет больнее. 

Обратно в выпуск: Воспитать свои таланты или переманить чужие: ваш выбор?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
-->