Евгения Цыренова

руководитель направления международной рекрутинговой компании Hays







Переманивание специалистов чаще всего происходит, когда компания находится в стадии становления или работает на «узком» рынке. Компания ищет опыт в выстраивании бизнес-процессов, работает на знание и понимание рынка, хочет быстро добиться результатов и не хочет или не может воспитывать своих сотрудников.

Воспитание талантов начинается, когда компания достигла пика развития, выработала принципы и ценности, а адаптировать людей «извне» сложнее и дороже. Опыт нашей компании показывает, что важен грамотный симбиоз двух подходов - увидеть и прочувствовать, что сейчас нужно для развития: известный сценарий или "молодая кровь".

Обратно в выпуск: Воспитать свои таланты или переманить чужие: ваш выбор?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
-->