Людмила Чернова

старший hr-менеджер компании ICL Services







Здесь, как я считаю, поднимается вопрос стоимости и итоговой результативности кандидата: либо мы вкладываемся в развитие нашего сотрудника (даем ему необходимые условия и перспективы дальнейшего развития), либо мы покупаем из вне нового специалиста с хорошим опытом и очевидными результатами.

Эффективность обоих подходов мы проверяем на практике в процессе работы. Однако практически каждый HR-менеджер знает, что на рынке ИТ острая нехватка кадровых ресурсов. Иногда количество открытых вакансий в работе может достичь нереальных цифр. Это связано с большим количеством новых проектов.

Бизнес развивается так быстро, что кандидаты не успевают получить требуемый опыт. Был случай, когда открылась вакансия с очень редкими технологиями, таких сотрудников у нас в компании не было и в Сети мы нашли всего 2 резюме. Поэтому мы стараемся, все-таки, параллельно с поиском новых людей, уделять особое внимание росту сотрудников внутри компании.

Обратно в выпуск: Воспитать свои таланты или переманить чужие: ваш выбор?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
-->