Татьяна Попова

директор по персоналу логистической компании "ДАКСЕР"







Вопрос непростой. Поэтому рассмотрим достоинства и недостатки двух вариантов. 

Если у нас есть план развития компании, то, конечно, легче и профессиональнее вырастить свои таланты. Подготовить грамотных специалистов, которые будут воспитаны в культуре и традициях компании. У таких сотрудников будет мотивация к обучению и дальнейшему карьерному росту. 

Казалось бы, ответ очевиден! Но возникают риски того, что как только такие сотрудники станут профессионалами, их могут переманить другие работодатели. Поэтому многие руководители отказываются от идеи воспитания собственных талантов, так как на формирование таких сотрудников уходит продолжительное количество времени и сил, а покидают компанию они очень быстро. 

С другой стороны, многие работодатели сфокусированы на привлечение уже опытных и грамотных сотрудников, которым требуется только быстрая адаптация в коллективе и действующих процессах. Также такие сотрудники привносят что-то новое в работу, основываясь на предыдущем опыте. Они более стабильны, поскольку при смене работодателя принимают более взвешенное решение, оценивая все возможные риски.

Наша компания следует двум стратегиям, однако основной фокус - воспитание собственных талантов и их удержание в компании. 

Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Воспитать свои таланты или переманить чужие: ваш выбор?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
-->