Фото эксперта

Сембаева Лилианна

Координатор По Обучению, Erg

Лилианна работает в области управления персоналом с 2010 года. Карьерный путь начинала в ИТ компании с позиции специалиста по управлению персоналом. С 2013 года работает в системе КТЖ (железнодорожная отрасль), где прошла путь от менеджера по подбору персонала до директора по персоналу. За этот период компания номинирована в республиканском конкурсе с лучшим проектом по корпоративной культуре и награждена в номинации «Лучший работодатель».  В 2015 году руководит HR-направлением в энергетическом холдинге. С 2016 года руководит Корпоративным учебным центром национального оператора почтовой связи АО «Казпочта», где выстраивает систему дистанционного обучения персонала. С 2017 года в Группе компаний ERG реализует проекты по оценке, обучению и развитию персонала, формированию молодежного кадрового резерва и адаптации персонала. Проект по внедрению digital-инструментов в адаптации персонала получает признание на международной бизнес-премии «WOW!HR».

Образование:

Евразийский национальный университет им.Л.Н.Гумилева, Педагогика и психология, 2010

Казахский гуманитарно-юридический инновационный университет, Юриспруденция, 2011

Московский технологический институт, МВА Управление персоналом, 2017

Области экспертизы

Управление персоналом
подбор, адаптация и обучение персонала
Оценка персонала
молодежная политика
корпоративная культура
Реализация тренинговых проектов
HR-консалтинг
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.