Фото эксперта

Романова Светлана

Генеральный Директор , "Нексиа Пачоли"

Экспертиза:

- Методология оказания услуг в области аудита и консалтинга

- Влияние мировых тенденций на ситуацию в российской экономике

- Управление интеллектуальной собственностью, построение систем управления знаниями

- Социально ответственный бизнес.

Генеральный директор, управляющий партнер группы "Нексиа Пачоли"

Кандидат экономических наук

Сертифицированный аудитор

Сертифицированный оценщик

Образование:

1986 г. МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет

1993 г. МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет - аспирантура

Дополнительное образование :

Harvard Business School, Business Marketing Strategy

International Financial Reporting, ACCA

The American Society of Appraisers, ASA

ШМБ МГИМО, "Международная практика бухучета (GAAP)"

Институт профессиональной оценки, "Оценочная деятельность"

Опыт работы:

1987-1990 гг. – ЦИНТИХИМНЕФТЕМАШ, инженер

1991-1993 гг. - "Московский Клуб", главный бухгалтер

1993-1995 гг. - "Депозитарий А", финансовый директор

1995 – н.в. – группа "Нексиа Пачоли", генеральный директор, управляющий партнер

Дополнительная информация: Семья: замужем, четверо детей, младшему ребенку 9 лет.

Увлечения: коллекционирование советского фарфора, путешествия, горные лыжи, йога, фитнес, чтение.

Области экспертизы

Аудит
Управленческое консультирование
Социально ответственный бизнес
Управление интеллектуальной собственностью
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.

Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.