Фото эксперта

Бендюкова Оксана

Hr Pm/Bp,

Общий стаж работы в управлении персоналом с 1999 года. Управление HR блоком с 2008 г.
В2В и В2С услуги по 10 лет: IT, FinTech, финансовые, страховые услуги, кадровый консалтинг.

Работа в компаниях: Минкомсвязь России, ФГБУ «Центр экспертизы и координации информатизации», «Тинькофф Банк», «Домашние деньги», «IMICOR Group», «Росгосстрах», «Домодедово» и др.

Образование:

2003 МПГУ им. Ленина. Факультет педагогики и психологии, Социальный педагог, психолог.

Искусственный интеллект в системах управления персоналом. МИСИС, НПО Эталон.

Управление проектами в условиях жестких ограничений. ГК Проектная ПРАКТИКА.

Организация и управление инновационной деятельностью. Программа Правительства Москвы.

Менеджмент организации на основе Self-management. Институт психологии Иматоню

Менеджер по персоналу. МГУ им. М.В. Ломоносова, Высшая школа психологии Академии РАН.

Области экспертизы

Управление персоналом
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Выживут только достойные: как сохранить компанию
Карьера карьерного консультанта: варианты и возможности
Зачем нанимать соискателей старше 40 лет

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.