ЭКСПЕРТЫ
/

Ирина Гусакова

директор по персоналу
сеть магазинов «Улыбка радуги»
Рынки: Ритейл, HR
Экспертиза в области: ритейл, Стратегическое управление, HR-стратегия, Обучение и развитие персонала
Окончила факультет психологии Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ) и там же аспирантуру.
До 2003 года работала в производственных компаниях, где занималась построением системы управления персоналом в многоуровневых и территориально распределенных холдинговых структурах.
С 2003 года работает в компании «Улыбка радуги» и возглавляет HR-службу.
Ирина участвует в разработке сценариев развития компании, организует работу стратегического офиса и является экспертом в стратегическом и операционном HR, управлении изменениями и организационном проектировании.
Ключевые компетенции и темы:
- стратегический и операционный HR в ритейле;
- HR-инструменты для решения ключевых бизнес-задач в ритейле
- дизайн организационной структуры и рабочего пространства;
- антикризисное управление персоналом;
- топ-5 HR-фишек по управлению персоналом крупной торговой сети;
- обучение сотрудников в рамках федеральной сети.
Дата публикации: 8 мая 2020
Статьи эксперта на HR-tv.ru
- Кадровый резерв как инструмент снижения затрат на подбор персонала
- Как повысить эффективность найма и при этом сократить затраты - опыт «Улыбки радуги»
- HR-бренд: что сейчас требуется соискателю?
- «Улыбка радуги»: оптимизация – неотъемлемая часть жизни нашей компании
- Куда ведет цифровой след руководителя
- Улыбка радуги: В нашей культуре гибкие навыки – это база, которая составляет до 60% требований к потенциальному сотруднику
- Как сотрудникам не потеряться в череде онлайн и офлайн-собраний: опыт команды «Улыбка радуги»
- Как и зачем развивать страницу бренда в соцсетях
- Четыре способа улучшить воронку подбора
- Дизайн-мышление для HR
- Рассеянное лидерство. Как работают самоуправляемые команды
- Кризисное управление: почему «как мотивировать» — неправильный вопрос
- Инвестиции в сотрудников как способ укрепить employee relations
- Бескрайний контроль: как не погрязнуть в микроменеджменте
- Эффективное дистанционное совещание: три составляющих успеха
- Как улучшить мотивационную среду компании