Фото эксперта

Кузнецова Оксана

Заместитель Директора По Работе С Персоналом, Инфосистемы Джет

Оксана получила образование по специальности «Филология. Культурология» в Ульяновском государственном университете, степень кандидата социологических наук получила в Московской гуманитарно-социальной академии (бывший Московский гуманитарный университет).

Имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере управления персоналом в IT-компаниях.

Свою карьеру в области HR начала в компании IT-Online Group, где стояла у истоков проекта  careerist.ru. Впоследствии компания IT-Online Group была переименована в Social Discovery Ventures − международный интернет-холдинг, который занимается инвестициями и развитием проектов в сфере информационных технологий и современного искусства.

В сентябре 2008 года начала работу в компании «Инфосистемы Джет» в должности Начальника отдела по работе с персоналом. Отвечает за Коммерческий блок компании со стороны HR.

Сфера профессиональных интересов:

- подбор специалистов высшего звена, разработка методологии подбора и оценки персонала;

- работа с талантами;

- консультирование компаний по вопросам управления персоналом;

- проведение открытых и корпоративных тренингов по управленческим навыкам.

Области экспертизы

Управление талантами
Управленческое консультирование
Реализация тренинговых проектов
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как «схантить» ценного сотрудника
Лидер или самозванец: особенности подбора руководителей
Инструкция хедхантеру: как переманить редкого специалиста
HR-боты или традиционные методы подбора?
Неожиданные вопросы соискателю: о чем расскажут его ответы и поведение
5 важных шагов в начале карьеры
Принципы управления творческой командой

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.