Фото эксперта

Лобач Ольга

Директор По Персоналу, Информзащита

Окончила физико-математический факультет Ставропольского Государственного Университета по специальности «Математика», кандидат педагогических наук. Имеет диплом о профессиональной переподготовке по программе «Управление HR-подразделением» (высший уровень квалификации) в соответствии с Профстандартом 07.003. Обладает большим опытом в реализации HR-проектов в ИТ и телекоме. До прихода в «Информзащиту» работала в компании «СиБОСС» в должности начальника учебного центра и в «Связьинтек» – на позиции заместителя директора по персоналу. Позднее занимала пост директора по персоналу в компаниях «Розничная сеть МТС» и «Совкомбанк».

В компанию «Информзащита» пришла в ноябре 2016 года. В обязанности Ольги входит поддержание и контроль всех направлений деятельности HR-департамента: формирование кадровой политики компании, управление системами обучения и развития персонала, организация рекрутинга, формирование и развитие корпоративной культуры.

При непосредственном участии Ольги были реализованы несколько уникальных федеральных HR-программ. Например, она руководила проектом по созданию и внедрению крупнейшей внутрикорпоративной системы дистанционного обучения на 100 000 пользователей, принимала участие в создании и становлении Открытого Кубка России по программированию, была в числе организаторов Лиги Достижений – конкурса инновационных и прибыльных проектов, и многое другое.

Области экспертизы

дистанционное обучение
Развитие персонала
корпоративная культура
обучение персонала
подбор персонала
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.