Фото эксперта

Мицевич Альберт

Руководитель Отдела По Работе С Персоналом , Мфк "Честное Слово"

В профессии с 2002 года. Имеет 14-летний опыт работы в сфере управления персоналом в производственной, строительной, страховой, банковской отраслях.

С 2007 по 2008 годы занимал должность руководителя службы регионального подбора в ООО "Росгосстрах". Позднее возглавил одно из подразделений в структуре HR-департамента АО "Альфа-Банк". С 2010 года руководил департаментом по работе с персоналом в ПАО "Акционерный Коммерческий Банк "Кредит-Москва", откуда впоследствии перешел на одну из руководящих позиций в департаменте по управлению персоналом в ОАО "Всероссийский банк развития регионов". В 2013 году назначен директором департамента по работе с персоналом ООО "БИН Страхование".

С февраля 2016 года по настоящее время занимает должность руководителя отдела по работе с персоналом онлайн-сервиса микрокредитования "Честное Слово" (МФО "Честное слово"). Отвечает за построение системы управления персоналом в соответствии со стратегией развития компании, определение политики и процедур в части подбора, оценки и развития персонала.

Области экспертизы

Управление персоналом
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как понять, что пора создавать HR-отдел
Плюсы и минусы субординации в коллективе
5 вещей на рабочем столе, которые помогут пройти испытательный срок
Только не туда. Типы работодателей, к которым не хотят идти работать
А с виду добренький. Самые опасные типы руководителей
5 сфер, где эйчар - сапожник без сапог
Как создать «продающее» резюме
Рыбак рыбака: как эйчару собеседовать коллегу
10 самых убийственных демотиваторов на работе
6 деструктивных фраз, которые неплохо б запретить произносить на работе
Сначала вы работаете на резюме, а потом оно на вас: 7 советов молодым
Когда босс не прав: 5 случаев из практики
Антирекрутинг: как поступать, чтобы не привлечь ни одного стоящего специалиста
Через голову: почему подчиненные в обход вас идут к генеральному
Обходной прощальный лист: основные правила
Исчезновение сотрудника: 5 действий HR-а
Должностная инструкция: как составить и что не забыть
KPI: как это вообще работает
Умения HR-а: в чем блистать, в чем хромать

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.