Фото эксперта

Татьяна Паклинская

Заместитель Генерального Директора По Управлению Персоналом, Ао Нпо «Прибор»

Архитектор HR-проектов, бизнес-тренер .

Опыт работы : промышленные предприятия АО Научно-производственное объединение "Прибор" (приборостроение, Санкт-Петербург); АО ОДК-Климов (Санкт-Петербург, Объединенная двигателестроительная корпорация), АО "Балтийский завод" (Санкт-Петербург, Объединенная судостроительная корпорация); АО "Петрозаводскмаш" (Петрозаводск, ГК Ростатом).

Образование : высшее "Управление персоналом", магистратура "Управление образованием", стажировка в Академии DECRA по теме "Обучение рабочих и инженерных кадров. Опыт промышленных предприятий Германии", курсы повышения квалификации в области стратегического HR-менеджмента, управления проектами, тренинги личностного роста.

Исследовательские труды : Стажировка студентов как инструмент отбора персонала; Обучение рабочих в СССР (Правовое регулирование системы подготовки рабочих кадров на производстве).

Публикации: статьи в журнале "Справочник по управлению персоналом", "Директор по персоналу", "Директор ссуза", на ресурсах HR-TV, e-xecutive.ru, деловой мир.

Области экспертизы

привлечение и развитие персонала
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.