Фото эксперта

Потапов Виктор Викторович

Вице-Президент По Работе С Персоналом, Rcntec

Виктор Потапов окончил Коломенский педагогический институт в 1997 году сразу по двум специальностям – психолог и инженер . В течение года проходил стажировку в Университете Гронингена (Нидерланды). Защитил кандидатскую диссертацию на соискание ученой степени кандидата педагогических наук в аспирантуре Московского государственного университета культуры и искусств. В 2006 завершил программу МВА Управление человеческими ресурсами в МИРБИСе.

С 2001 года Виктор Потапов работает в сфере управления человеческими ресурсами. Компании менялись, а должность вплоть до настоящего времени оставалась почти неизменна - «Директор по персоналу». С 2013 Виктор Потапов с нуля основал и развил направления HR, охрану труда и административный блок в новообразовавшемся стартапе-разработчике IT-решений RCNTEC (ООО «АРСИЭНТЕК»), где работает и сейчас в должности Вице-президента и координирует слаженную работу более чем тысячи сотрудников, распределённых в более чем 80 городах России и зарубежья.

Области экспертизы

Управление персоналом
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.