Фото эксперта

Рудник Дарья

Performance Коуч И Консультант,

Дарья имеет высшее педагогическое и юридическое образование. Кроме того, она обучалась стратегическому HR по двухлетней программе, совместно разработанной международной бизнес-школой «МИРБИС» и London Metropolitan University.

Занимается развитием людей и организаций уже 15 лет. С 2004 по 2007 г. обучала аудиторов в Deloitte CIS. Затем три года руководила направлением «Обучение и развитие» в российском отделении Swedbank. Большинство реализованных ею проектов было связано с формированием корпоративной культуры, системой оценки эффективности, управлением талантами. Это помогало создавать среду, в которой возможно развитие сотрудников, и, соответственно, всей компании. Кроме того, Дарья выполняла в банке обязанности руководителя корпоративных коммуникаций и PR.

В 2010 г. она присоединилась к команде Yota, заняв позицию директора по организационному развитию. Затем перешла на должность директора по персоналу Yota Networks. Провела реорганизацию компании, трансформировав ее в несколько самоуправляемых команд. Это позволило значительно ускорить ключевые бизнес-процессы, сплотить сотрудников и вырастить новых лидеров.

С начала 2018 до середины 2019 г. Дарья работала в группе компаний АТОЛ в качестве директора по персоналу. Там она занималась трансформацией бренда работодателя АТОЛ. Цель — узнаваемый и сильный ИТ-бренд с точки зрения внутренней и внешней аудитории, то есть сотрудников холдинга и представителей рынка.

Личная миссия Дарьи — развивать организации, развивая людей. Сейчас Дарья работает как performance-коуч и консультант, преподаватель HR в ВШБ МГУ, спикер.

Области экспертизы

обучение персонала
коучинг
корпоративные коммуникации
управление изменениями в организации
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Жить на вулкане: принципы успеха в VUCA-мире
Инструкции по переходу на дистанционную работу
Как понять, что пора менять карьерные планы
Есть ли будущее у HR-специалиста в условиях цифровизации?
Как давать сотрудникам обратную связь

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.