Фото эксперта

Шумкова Наталья

Директор По Обучению, Danone Россия И Снг

Эксперт по системам внутрикорпоративного развития и обучения
Образование:
- УдГУ, психолого-педагогический факультет, кафедра социальной психологии;
- АРБ-Про "Институт Тренинг" , "Корпоративный тренер: мастер-курс";
- Сертификация MBTI, SLII
Краткая трудовая биография:
С 2001 года работает в направлении обучения и развития персонала FMCG сектора в таких компаниях как Wrigley, Mars, Danone. Наталья начала свою карьеру с должности специалиста по обучению \  тренера и уже более 7 лет работает в роли директора корпоративного университета. В компаниях реализовала ряд крупных проектов, таких, как: построение системы обучения, основанной на долгосрочных бизнес-приоритетах;  внедрение LMS системы и программ смешанного обучения; создание целевых программ для функциональных ролей и линейных менеджеров; построение системы бюджетирования и управления поставщиками; развитие внутреннего тренерства; введение индивидуальных планов по развитию.
Сфера профессиональных интересов:
- Стратегическое управление корпоративным университетом;
- Инновации в обучении и развитии сотрудников;
- Коучинг и развитие лидерства.

Области экспертизы

обучение персонала
коучинг
специалист по лидерству
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Видео с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.