Добавлено: 23 октября 2020
Просмотров: 95

Бюро МФЦА внедрили комплексную онлайн-программу развития персонала

Программа AIFC Leadership Programme — это комплексная многоуровневая онлайн-программа развития персонала, направленная на раскрытие потенциала, улучшение взаимодействия, повышения эффективности работы сотрудников компании и реализацию стратегических целей организации. Проект был реализован на собственной платформе обучения и развития.

Программа Бюро МФЦА претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan в номинации Level Up.

Текстовая версия видеоматериала:

Карибай Асия, главный исполнительный директор BCPD Ltd.:

– Всем привет! Меня зовут Асия. Добро пожаловать в Международный финансовый центр «Астана»!

Сегодня мы представляем проект, который называется «Программа лидерства МФЦА», AIFC Leadership Programme. Программа ориентирована на развитие потенциала и управления талантами наших сотрудников.

Идея о создании программы пришла к нам давно. Для реализации программы мы разработали собственную платформу, создали электронные кабинеты участников для каждого сотрудника, пригласили к партнерству международные компании. Основным поставщиком тренингового контента для нашей программы стали такие известные организации как «Сбербанк», «Сколково», Institute of Directors.

Нужно отметить, что программа состоит не только из теоретических модулей, но и из сугубо практических. Каждый участник программы, относясь к той или иной группе, должен сделать реальный кейс, защитить свой проект перед руководством МФЦА и создать карту реализации проекта в реальной жизни.

Основная цель программы – помочь нашим коллегам работать в новой цифровой реальности с учетом того, что наш финансовый центр движется к созданию цифровой экосистемы и цифровой платформы по оказанию финансовых услуг как в Казахстане, так и во всем регионе. Соответственно, основными тематиками обучающих модулей программы была цифровая трансформация организации, лидерство в изменчивом мире и стратегический менеджмент.

Всего в программе принимало участие более 200 сотрудников организации. Все сотрудники были поделены на три группы. Первая группа – Executive Level. Это топ-менеджмент нашей организации, это около 30 человек. Вторая группа, наиболее многочисленная, называлась Leadership Programme. Туда входили работники на уровне директора департамента, заместителя директора департамента и главных специалистов. Третья группа работников была сформирована по принципу молодых, талантливых и креативных. Эта группа называется Governors Pool, то есть, по сути, это кадровый резерв управляющего. Это будущие таланты нашей организации.

Каждая из групп имеет свою программу обучения. Общая продолжительность программы составляет 9 месяцев. Каждые 3 месяца есть небольшие отчетные даты, в рамках которой группы представляют свои проекты, получают обратную связь от судей и планируют дальнейшие мероприятия по реализации своих проектов.

В группе Executive, куда входят топ-менеджмент нашей организации, а это около 30 человек, кроме того, что они сами проходят программу обучения, они также являются менторами для других групп и помогают своим коллегам реализовать их проекты.

Основной особенностью данной программы являлось то, что мы ее проводили полностью в онлайн-формате, что являлось достаточно сложным как для участников программы, так и для профессорско-преподавательского состава. Нам всем приходилось привыкать к новой реальности цифровых классов, онлайн-сессий, взаимодействия с преподавателем через веб-камеру.

Хочется отметить, что нельзя было найти более благоприятного времени для проведения такой программы, как сейчас, во время пандемии, когда люди находятся все дистанционно, изолированно, всем не хватает взаимодействия с коллегами. Нам показалось, что это лучшее время, которое можно потратить на развитие талантов в собственной организации.

Подводя промежуточные итоги программы, мы получаем очень большую позитивную связь от участников, от наших коллег, от организаторов и от поставщиков самого образовательного контента. Как я уже говорила, это Корпоративный университет «Сбербанка», это «Сколково» и многие другие международные партнеры.

Учитывая позитивный опыт проведения этой программы, мы надеемся, что нам удастся повторить эту программу, и будем ее делать из года в год.

Подробнее о кейсе - Комплексная многоуровневая онлайн-программа развития персонала – кейс Бюро МФЦА

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подключайтесь к онлайн трансляции Бизнес Премии #WOWHR_KZ, которая состоится 26 октября 2020 года и задайте вопросы представителям компании Beeline Казахстанразработавшим и внедрившим этот проект.

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2020.

Читать далее
Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2020. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->