Менеджеры по продажам всегда находятся в поисках лучшей стратегии. Кто-то тратит на поиски не один десяток лет, а практически всю жизнь!

Что из этого получается, в чем все-таки кроются секреты искусства продаж и как организовать работу идеальной "продающей" команды, порталу HR-tv.ru рассказал Роберт Чалдини, экспериментальный социальный психолог.

Роберт Чалдини: 6 принципов успешных продаж

Текстовая версия видеоматериала:

- Роберт, какой должна быть эффективная стратегия продаж?

- Не использовать только одну стратегию. У меня есть друг, преподаватель маркетинга, и он в течение 60 лет искал единственный правильный маркетинговый подход. Однажды на конференции он сказал: "Я нашел его: лучшее решение для продаж – это не иметь одно единственное решение. Нужно действовать по ситуации, менять направление, в зависимости от человека, времени, цели и обстоятельств". В этом и заключается секрет, как добиться успеха.

- Назовите основные принципы эффективной стратегии.

- Я считаю, что существует шесть принципов успешной стратегии. Это взаимный обмен: вы что-либо даете людям первыми, и затем они возвращают тебе это назад. Похожесть, нужно найти общее с теми, с кем ведете дела. Необходимо говорить им об этих сходствах. Также полезно использовать доказательства экспертов, которые согласны с вами, представлять мнение профессионалов. Мы честно говорим людям о том, какие опции самые популярные среди клиентов со схожими интересами. Также нужно понять, чего им не хватает, и что уникального мы можем предложить. И, наконец, приверженность и постоянство: важно демонстрировать свои ценности и то, как мы умеем принимать на себя обязательства, чтобы показать последовательность во взглядах.

- Кто может быть эффективным менеджером по продажам?

- Я думаю, у успешного менеджера по продажам один глаз должен следить за деятельностью его команды, а другой – за отношениями с членами этой команды. Человеческий фактор так же важен, как и чувство принадлежности к группе.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.