Цель проекта для группы компаний ЭркаФарм – добиться прозрачности, скорости и мобильности при подписании кадровых документов. Численность компании более 5000 сотрудников, рабочие места распределены в 1000 торговых точках от Москвы до Камчатки.

Проект претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO 2022 .

ЭркаФарм снизила расходы на кадровый документооборот на 60%, внедрив платформу HRlink

Текстовая версия видеоматериала:

Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию бизнеса:

– В группе компаний «ЭркаФарм» работает более 5000 сотрудников, и они распределены в более чем 1000 разных торговых точках. И подписать какой-то кадровый документ – это та еще задачка! Цель нашего проекта в том, чтобы каждому сотруднику дать возможность подписывать документы одним нажатием кнопки.

Мы помогли группе компаний «ЭркаФарм» вступить в эксперимент Минтруда. Мы обучили всех сотрудников и выбрали пилотную группу в 500 человек, и ждали выхода основного закона. И сейчас, на текущий момент, 97% сотрудников компании перешло на цифровое взаимоотношение с работодателем.

Результатов проекта 4. Первый – это экономия издержек. Компания экономит более 2000 рублей в год на каждого человека. Второе – это значительное ускорение бизнес-процессов компании. Третье – это юридические риски. Мы значительно снизили юридические риски.

И четвертое – это HR-бренд. Люди просто рады тому, что им не нужно больше бегать в отдел кадров, а можно подписывать все прямо со своего смартфона. Они хотели мобильно, быстро и прозрачно подписывать все кадровые документы.


При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.