Добавлено: 26 марта 2021
Просмотров: 29

Fast Track: сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов — кейс OBI Россия

В 2019 году компания  OBI Россия запустила проект Fast Track, задача которого — сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов. Основа проекта — закрытый клуб внутренних экспертов из лучших действующих директоров (менторов) и кандидатов на эту должность. Программа длится 6 месяцев и состоит из трех этапов: обязательное обучение у двух менторов; работа на всех должностях от линейного сотрудника; обязательное прохождение обучения в логистике и электронной торговле. В 2020 году программа переведена в онлайн-формат и позволяет корректировать действия специалистов дистанционно.

претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2021Партнер номинации — Группа компаний «ЕВМ».

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте 

Кристина Мусина, менеджер по персоналу розницы:

– Проект Fast Track направлен на подготовку кадрового резерва на позиции директоров и заместителей директоров.

Почему появился этот проект? Так как мы сталкивались с ситуацией: при назначении на позицию новых сотрудников им приходилось совмещать и выполнение своих должностных обязанностей, и обучаться и адаптироваться на этой позиции. Это приводило к тому, что наши сотрудники увольнялись. У нас была достаточно высокая текучка персонала. Плюс мы не достигали наших бизнес-результатов в наших магазинах. Еще одна из причин – это то, что найти сотрудника на региональный магазин при открытии позиции достаточно сложно. 

Перед собой мы поставили цели при создании этого проекта. Первое – это формирование кадрового резерва, и второе – чтобы данные сотрудники могли спокойно релоцироваться в разные наши магазины.

Особенности проекта

Сам запуск проекта состоял из нескольких этапов. Первый этап – мы определили, какое количество кадрового резерва нам необходимо. Далее, мы перешли к отбору наших менторов. Мы их выбирали среди самых сильных наших директоров. Провайдер провел для нас диагностическое интервью, обучил этих менторов и поддерживал их на этапе запуска.

Дальше мы создали саму процедуру адаптации наших менти. Из чего она состояла? Первый момент – сотрудники обязательно проходят у нас обучение в течение 6 месяцев. Создали и прописали подробную программу адаптации. Плюс для развития компетенций у сотрудников стоят индивидуальные задачи, которые им помогают развивать свои компетенции.        

Результаты проекта

Сам проект был реализован очень успешно. Почему именно так? Потому что мы получили кадровый резерв, мы беспроблемно закрываем позиции заместителей директоров и директоров. У нас нулевая текучка после назначения сотрудника на позицию.

 

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

 

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021.

 

 

Читать далее
Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2021. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->