Кейс Holiday Inn претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR Armenia 2022 в номинации Be Cool.

Кейс Holiday Inn: Giving for Good - программа создания культуры личной и социальной ответственности

Текстовая версия видеоматериала:

Идея

– Привет. Я Мартин, генеральный директор Holiday Inn Yerevan. Мой 42-летний опыт работы в этом бизнесе показал, что научить сотрудника убирать комнату, готовить завтрак, сервировать, регистрировать гостя и т.д. несложно. В сфере обслуживания гораздо сложнее и важнее привить людям заботливое и ответственное отношение к работе, к коллегам и к окружающей среде.

Программа нашей организации Giving for Good направлена на создание культуры личной и социальной ответственности и ее распространение за пределы организации через наших сотрудников.

Реализация

– В соответствие с программой Giving for Good все отели нашей сети должны ежегодно, в течение сентября, проводить одно мероприятие социальной ответственности. Однако мы превратили это в культуру, в образ мышления, который не ограничивается одним месяцем.

За прошедший год мы реализовали ряд проектов, среди которых малярные работы в музыкальной школе села Аревшат, посадка деревьев в селе Абовян, а также решение проблем с водоснабжением и участие в программе лесоразведения в Джрашене.

– Я присоединилась к команде в качестве интерна, и, по-настоящему оценив миссию организации, в которой работаю, осталась в ней, понимая старания компании донести идеологию до местной молодежи, своих работников и сообщества и вовлекать в процесс. Меня особенно впечатлила организованная нами посадка деревьев в школе Абовяна.

В рамках проекта нам удалось донести идеологию Giving for Good и проекта до местной молодежи и привлечь ее в процесс. Молодые люди с большим энтузиазмом вовлеклись в работу, убирая прилегающий к школе участок, и обещали бережно относиться к саженцам.

Корпоративная социальная ответственность заложена в ДНК IHD и, практически, способствует формированию и развитию личной ответственности.

– Культуру Giving for Good благотворительности передал нам наш генеральный директор. Примеров предостаточно. Тем не менее, я хотела бы отметить, что при софинансировании компании некоторые сотрудники в настоящее время получают образование в одном из лучших университетов Армении.

Делая упор на образование и следуя этому примеру, мы сами также преподаем на общественных началах в ряде университетов.

Результат

– Проект Giving for Good – это обучение, совместное использование, воспитание ответственности и заботы, но во многих случаях интересно наблюдать, как Giving for Good становится получением – Receiving for Good, а проделанная нами работа возвращается к нам в виде нового положительного результата. Это означает меньшую текучесть кадров, более преданных и мотивированных сотрудников, более высокое признание в обществе.

И, как сказано в старинной армянской поговорке, «что посеешь, то и пожнешь».

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.