Добавлено: 21 марта 2019
Просмотров: 128

Инвитро: организовать международный конкурс и найти сотрудников

Поиск и подбор персонала в медицинской отрасли – вопрос всегда не простой. В компании ИНВИТРО ситуация осложнялась еще и тем, что за короткий срок нужно было найти сразу много узкопрофильных специалистов для регионов. Вместо стандартного пути поиска персонала на job-сайтах компания решила организовать «Международный конкурс тренеров». Подробностями реализованного проекта делится Виталина Левашова, заместитель генерального директора ИНВИТРО.

Проект претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2019.

Текстовая версия видеоматериала:

Виталина Левашова, заместитель генерального директора ИНВИТРО:

– Компания «ИНВИТРО» является крупнейшей медицинской компании в России. Также мы работаем на рынках Казахстана, Белоруссии, Киргизии и Армении. Важнейшей ценностью нашей работы является предоставление качественных медицинских услуг для всех жителей Российской Федерации. Мы делаем медицину доступной и, самое главное, качественной.

Несколько слов о проекте

Наш проект называется «Международный конкурс тренеров». Нам одномоментно понадобилось укомплектовать штат из региональных специалистов по обучению, попросту говоря, тренеров для того, чтобы запустить программу обучения стандартам «ИНВИТРО» сразу во многих городах. У нас до недавнего момента тренеры были только в Москве и в нескольких крупнейших городах. Но с такой системой управления повышением квалификации наших работников было очень сложно обеспечить быстрый, качественный и, самое главное, стандартизированный поток образовательных программ и обучение сотрудников. Поэтому нам нужно было как можно быстрее набрать 10 человек.

Особенность этого проекта заключалась в том, что мы не просто отобрали высокомотивированных квалифицированных тренеров – мы их одномоментно и всех вместе обучили. Таким образом, мы сразу получили команду единомышленников, то есть это те люди, которые пришли в компанию одномоментно, они вместе проходили оценочные испытания, они вместе учились, они вместе проходили финальный ассессмент. И таким образом нам удалось сразу же сплотить команду людей из разных регионов.

Особенности проекта

Для начала мы запустили активную рекламную кампанию в интернете, создали сайт-визитку, на котором описали весь наш проект. Таким образом, мы получили около 500 резюме.

500 резюме – это, скажем так, входной масштаб воронки. После чего мы дали первое задание тем, кто заинтересовался в нашем предложении – записать видео-визитку. Первый главный критерий – это собрать заинтересованных кандидатов, и для того, кто не очень заинтересован, уже даже этот один элемент был достаточно сложным испытанием для того, чтобы его преодолеть. Таким образом, мы получили 45 всего видео-визиток для того, чтобы среди них выбрать 18 человек, которых мы пригласили в Москву. Провели первый входной ассессмент, после которого осталось 16 человек.

После обучения недельного финально было выбрано 8 человек, которые приступили к работе в разных городах России, в том числе не только в России, но и в Минске, и в Алматы.

Результаты проекта

Из 500 человек, которые подали знак о том, что им это интересно изначально, мы получили выхлоп 8 качественных, высокомотивированных, проверенных в бою и, самое главное, уже сплоченных после этого проекта сотрудников.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

Читать далее
Комментировать

Партнёры

© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2019. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->