Денис Карасев, директор департамента развития персонала, ПАО «Аэрофлот»:
– «Аэрофлот» знают все. «Аэрофлот» – это компания с более чем 95-летней историей, это флагман российской авиации, это одна из лучших авиакомпаний не только Европы, но и мира. Это компания, которая входит в элиту мировой авиации.
Несколько слов о проекте
Наш проект называется «Конкурс «Лучший по профессии»». По сути дела, это соревнование лучших работников авиакомпании в своей профессии. Соревнование, где они могут продемонстрировать свои теоретические знания, свои профессиональные навыки, а мы как компания можем оценить эти навыки и знания.
На сегодняшний день в проекте участвуют порядка 30 подразделений компании, это порядка 30 профессий, соответственно. В прошлом году в проекте участвовало около 1500 человек, что достаточно значимо для нас.
Цель проекта – выявить лучших, цель проекта – поднять престиж основных профессий авиакомпании. В первую очередь, это пилоты и бортпроводники. А престиж этих профессий и так безусловен, бесспорен. Но, тем не менее, для того чтобы эти профессии популяризировать как внутри компании, так и вне ее, был придуман этот проект.
Особенности проекта
С одной стороны, это конкурс профессиональных знаний и умений. С другой стороны, мы прекрасно понимаем, что знания и умения в разных подразделениях оценивать одинаково невозможно, поэтому конкурсы практически в каждом подразделении разные. Вторая особенность в том, что конкурс подразумевает некие нестандартные ситуации, нестандартные возможности, и для этого в конкурсы введено такое понятие как «номинация». Номинация «Забота о клиенте», номинация «За лучшую демонстрацию теоретических знаний», «За креативность» и так далее, то есть таких номинаций достаточно большое количество. И в них традиционно есть огромное количество участников и огромное количество победителей.
Место для творчества также предусмотрено некое, и в этом году была введена специальная номинация «Талант Аэрофлота», где участники абсолютно всех подразделений могли продемонстрировать свои творческие способности.
Победителям проекта, во-первых, интересно проявить себя, показать свои навыки перед своими коллегами, с одной стороны. С другой стороны, победители проекта получают достаточно существенные денежные призы.
Также по статистике прошлых лет мы увидели, что участники и победители, особенно победители этого конкурса, достаточно быстро продвигаются по службе, и более половины из них уже получили хоть какое-то повышение.
Результаты проекта
Те повышения, которые произошли в должности у участников проекта – это уже результат, с одной стороны. С другой стороны, мы, как авиакомпания, традиционно становимся победителем различных рейтингов и как работодатель тоже. И одно из последних наших достижений – что мы были признаны в очередной раз лучшим работодателем в транспортной отрасли в России. А с другой стороны, мы попали в лидеры работодателей мира по версии журнала Forbes.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - Как конкурс профессионального мастерства мотивирует персонал «Аэрофлота»
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019
