Добавлено: 16 марта 2021
Просмотров: 78

Как «Норильский никель» поддержал сотрудников во время пандемии – кейс

Компания «Норильский никель» запустила для сотрудников горячую линию с ответами на вопросы, связанные с пандемией, а также совместно с МЧС - горячую линию психологической помощи. Кроме того, компания провела индексацию зарплат в повышенном размере и компенсировала штрафные санкции со стороны перевозчиков за возврат билетов тем сотрудникам, которые вынуждены были отменить выездные отпуска.

Проект компании претендует на победу в номинации Save  бизнес-премии WOW!HR 2021.

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Юлия Дьякова, начальник управления оплаты труда, льгот и организационной эффективности компании «Норникель»:

– С гордостью представляем масштабный проект, который в течение непростого 2020 года реализовывала компания «Норильский никель». Это меры поддержки сотрудникам в период пандемии.

Особенности проекта

Во-первых, компания смогла адаптироваться к новым условиям. Для оперативного управления на уровне компании был создан штаб. Аналогичные штабы были созданы на производственных площадках. Такая упрощенная вертикаль позволила быстро принимать управленческие решения и транслировать эти решения на предприятия группы.

Офисные сотрудники массово были переведены на удаленный режим работы. Для того, чтобы помочь сотрудникам адаптироваться к новым условиям, была запущена горячая линия с ответами на вопросы, связанные с пандемией. Дополнительно совместно с МЧС была запущена горячая линия психологической помощи.

В первые, самые непростые месяцы пандемии компания рекомендовала сотрудникам отменить выездные отпуска. При этом все штрафные санкции со стороны перевозчиков за возврат билетов были компенсированы.

Кроме социальных программ, отдельное внимание уделялось заработным платам сотрудников. Компания не сократила заработные платы, не отменила плановую индексацию заработной платы, а напротив, провела индексацию в повышенном размере.

И, конечно же, мы не забыли о детях. Среди интересных проектов хочу отдельно отметить детские онлайн-лагеря, так как традиционные детские лагеря были закрыты. Этот проект был признан очень успешным, и таким образом были реализованы все дальнейшие детские каникулы.

Результаты проекта

В целом, в 2020 году все социальные программы, в том числе программа санаторно-курортного лечения, были реализованы с учетом ограничений, вводимых как федеральными, так и региональными властями.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021.

Читать далее
Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2021. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->