Добавлено: 28 марта 2018
Просмотров: 170

Как «Перекресток» персонал на кампусе «прокачивает»

Обмен опытом, личное знакомство коллег, работающих в разных регионах, совместные мозговые штурмы, результатом которых становятся проекты, реализуемые потом по всей сети, барбекю и отдых на природе – все это HR-специалисты «Перекрестка» организуют для персонала в рамках одного проекта. Подробностями с порталом HR-tv.ru поделилась Юлия Смирнова, менеджер направления по развитию HR-бренда.

 

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о компании

Юлия Смирнова, менеджер направления по развитию HR-бренда ТС «Перекресток»:

- Я представляю торговую сеть «Перекресток» – крупнейшую сеть супермаркетов в стране.

Несколько слов о проекте

Я представляю проект «Бизнес-кампус» – это новый формат мероприятий в нашей компании. Это некий симбиоз между командообразованием, привычными роуд-шоу, стратегическими конференциями и обучением сотрудников.

Целью проекта было собрать ключевых менеджеров нашей компании перед высоким сезоном, который является для нас очень тяжелым периодом, как и в принципе для других магазинов в ритейле. Он начинается у нас с октября примерно по декабрь, когда все силы офисов брошены на поддержку розницы, а розница работает лишь для того, чтобы покупатель был доволен и нашел тот товар, который ему и необходим.

Поэтому для проведения «Бизнес-кампуса» мы выбрали летний период. Наша география не позволяет нам объехать все города, где находятся наши офисы, поэтому мы объединили некоторые наши дивизионы и провели таким образом несколько мероприятий. Общее количество участников «Бизнес-кампуса» было порядка 1000 человек.

Особенности проекта

Это новая площадка, на которой сотрудники могу собраться перед высоким сезоном, обсудить бизнес, поделиться какими-то идеями, лайфхаками, которые, возможно, далее будут тиражированы на всю страну и тем самым приведут нас к результату.

По сути, это двухдневное мероприятие. Попадая на него, участники окунались в абсолютно комфортную для них атмосферу: она была свободна от иерархии, свободна от галстуков, свободна от пиджаков, где любой топ-менеджер становился таким же рядовым участником кампуса.

Первый день был посвящен полностью бизнесу. Мы по завершении его уже такую устроили традиционную активность – ужинали вместе всеми участниками, но ужинали мы на такой оборудованной специальной поляне, это был формат барбекю.

Второй день начинался еще раньше, чем первый, и был более насыщен. Если первый день был посвящен бизнесу, то второй день был направлен на личное развитие, на построение команды и какую-то внутреннюю прокачку. Начинался он, как я уже сказала, рано, мы все в 8 утра собирались на этой поляне, где буквально вчера заканчивали наш вечер, и начинали это все вместе со спортивной зарядки. Абсолютно все участники, и генеральный директор в том числе, могли бок о бок друг с другом начать этот день, зарядиться бодростью. Далее все следовали на завтрак и готовились к тому, что пройдет дальше.

Далее пребывание участников строилось в командах. Они двигались каждая по своему маршруту таким образом, чтобы не стеснять друг друга. В комфортных командах они могли посетить все наши интерактивные зоны. Это были бизнес-мастерские, панельные дискуссии с мотивационными спикерами, это были интеллектуальные квесты, а также возможность пообщаться друг с другом и посетить мастер-класс по лидерству.

Главное отличие «Бизнес-кампуса» от других мероприятий – его разноформатность. По сути, за два дня наши участники проходят множество разных активностей. Они посещают бизнес-мастерские, мастер-классы по лидерству, встречаются с топ-командой и обсуждают бизнес, и принимают решения, которые влияют потом на бизнес-процессы и стратегию компании.

Результаты проекта

Результатом проведения «Бизнес-кампуса», безусловно, стала новая традиция в нашей компании. Люди ждут этого мероприятия не только как возможность друг друга увидеть и пообщаться, но и возможность как-то повлиять на компанию, изменить ключевые бизнес-процессы перед высоким сезоном.

Многие идеи, которые были озвучены участниками из разных городов в 2016 году, уже, безусловно, реализованы в нашей компании. То, что мы услышали и обсудили с участниками в 2017 году, положит начало главным стратегическим проектам, которые мы будем реализовывать в 2018 году. Они уже у нас реализуются, они не просто захватят всю компанию, но они изменят ее.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - «Перекресток» собрал весь персонал на «кампусе»

Свой кейс компания презентует на конференции WOW!HR 26 марта 2018 года.

Читать далее

Свой кейс компания презентует на конференции WOW!HR 26 марта 2018 года.

Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Партнёры

Уважаемые читатели, предлагаем Вам принять участие в исследовании пользовательской аудитории

Принять участие