Добавлено: 23 марта 2019
Просмотров: 405

Как Северсталь развивает управленческие навыки руководителей

Каждый руководитель хочет, чтобы его коллектив работал как единая команда. На это направлены множество корпоративных мероприятий и тренингов. Но главную роль в командообразовании играет профессионализм самих руководителей. Именно поэтому в компании Северсталь еще 9 лет назад была запущена управленческая программа для формирования уникальной культуры лидерства у руководителей – «Достичь большего вместе». Деталями кейса поделился Иван Полищук, старший менеджер управления по привлечению и развитию персонала компании Северсталь.

Проект претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2019.

Текстовая версия видеоматериала:

Иван Полищук, старший менеджер управления по привлечению и развитию персонала, Северсталь:

– Компания Северсталь – одна из самых эффективных компаний в металлургической отрасли на данный момент. В компании работает около 50000 человек, и компания очень разнесена по разным уголкам нашей страны. 

Несколько слов о проекте

Проект «Достичь большего вместе» – это проект, который является визитной карточкой нашей компании. Основные цели, которые стояли перед нами, были следующие. Первая – нам нужно сформировать единую корпоративную культуру, которая будет разделяться всеми сотрудниками, и фактически то поведение, которое будут осуществлять наши люди, а в особенности наши руководители, становилось предсказуемым. Поэтому были разработаны ценности.

Второе – компания большая, в ней много подразделений, и это проблема больших компаний, что коммуникация не всегда налажена. Вторая цель была создать вот эту цепочку коммуникации.

И, наконец, третья цель – это возможность прямого диалога, когда наши руководители среднего звена получали возможность обсуждать какие-то важные, насущные проблемы с руководителями компании и вместе находить нужные решения.

Особенности проекта

Так как программа появилась 9 лет назад, то, естественно, с течением времени она очень сильно трансформировалась. Мы начали с пяти очных модулей, где мы обсуждали, во-первых, стратегию и культуру: а куда же мы должны прийти? Конечно, мы говорили про роли руководителя в этом. И, безусловно, мы обсуждали инструменты: какие действия, какое поведение важно осуществлять руководителю для того, чтобы действительно миссия, ценности и корпоративная культура были сформированы.

Поэтому на старте это было пять модулей. Сейчас, в 2019 году,появилось еще много чего, что сейчас называется blendedlearning. У нас появился большой межмодуль, когда идут обучающие курсы и мероприятия для участников. Мы добавили тестирование для того, чтобы руководители всегда могли сверяться, а насколько сейчас они уже хорошо владеют матчастью.

Конечно, появились очень интересные форматы, которые заземлили результаты обучения на конкретные результаты компании, а именно проекты. Каждый участник, заходя в программу, выбирает проект, который он реализует в течение года и имеет возможность презентовать, защитить его на финальном четвертом модуле, получить поддержку и одобрение на дальнейшее развитие этого проекта и масштабирование на всю компанию.

Что мы прокачиваем по ходу программы? Тут, наверное, нет ничего нового. Конечно, это управленческие компетенции. Мы рассматриваем и цикл менеджмента, и ситуационное лидерство. Безусловно, отдельный большой аспект – это коммуникация и поведение руководителя. Мы говорим и про инновационные подходы к работе: такие форматы работы как Agile, как создание правильной сети контактов для достижения быстрых результатов – networking, и многое-многое другое.

Для сотрудников – участников программы ДБВ открывает очень много возможностей. Во-первых, проявить свою инициативу, ведь у нас работают очень талантливые люди, у них много классных идей, которые не всегда есть возможность быстро реализовать. И ДБВ является таким социальным рифтом этих идей.

Во-вторых, ДБВ – это хороший трамплин для карьеры. И, конечно, ДБВ – это такая атмосфера. Многие руководители, которые номинируют своих сотрудников в программу ДБВ, отмечают, что через год у сотрудников начинает гореть глаз, они готовы делать гораздо больше, чем от них требуешь, и вообще – люди начинают по-другому себя вести.

Результаты проекта

В 2009-2010 году компания Северсталь сформулировала видение, что мы хотим быть устойчивой вертикально интегрированной металлургической компанией. Сейчас, в 2019 году, мы можем констатировать, что мы добились этого видения. Огромный вклад в то, что компания смогла это сделать, конечно, этот вклад осуществила программа ДБВ.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Как Северсталь развивает управленческие навыки своих руководителей

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

Читать далее
Комментировать

Партнёры

© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2019. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->