Добавлено: 22 марта 2018
Просмотров: 365

Как Stada стала самообучающейся организацией

Вопрос управления талантами, обучения персонала в наши дни очень важен. Чтобы конкурировать на рынке, компания должна вкладывать средства в развитие сотрудников. Это понимает большинство представителей бизнеса, поэтому направляют специалистов на курсы, тренинги и т.д. Stada  пошла в этом направлении еще дальше и основала свой собственный корпоративный университет.

Проект претендует на бизнес-премию WOW!HR в номинации HR Hero.

 

 

 

 

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о компании

Настасьина Снежанна Олеговна, начальник отдела обучения и развития персонала компании Stada:

- Компания Stada – это крупная фармацевтическая компания, которая на территории России представлена двумя производственными площадками в Нижнем Новгороде и в Обнинске, большим подразделением R&D – это разработки исследований и выпуск лекарственных средств, и большим подразделением, которое занимается маркетингом и продажами: это почти 2500 тысячи человек в нескольких странах СНГ и в более чем 50 городах России.

Несколько слов о проекте

Мы представляем проект «Корпоративный университет», который мы развиваем, внедряем в течение двух последних лет. У нас уже с 2000 года существует Корпоративный учебный центр, который успешно работал. Но он был основан в основном на том, что подбирались курсы от внешних провайдеров по заявкам.

Примерно два года назад мы приняли решение, что мы созрели для того, чтобы стать самообучающейся организацией. И мы решили перейти к корпоративному университету. Это немножко другой подход, это не провайдер обучения, а скорее стратегический партнер для бизнеса.

Особенности проекта

Суть – да, это учебный центр. Но это гораздо больше возможностей у сотрудников и больше возможностей у компании и у бизнеса получать то, что ему нужно здесь и сейчас. Это большой штат внутренних профессиональных тренеров, это большой штат наставников, внутренних экспертов, которые могут передавать экспертизу и генерить идеи внутри.

Кроме того, у нас внедрено большое количество инструментов, поддерживающих навык и позволяющих обмениваться опытом, такие как интеллектуальный фитнес-клуб. Внутри него как отдельная часть очно-заочная – это внутренний TED, Business Speech Lab. Библио-Stada – клуб, где обсуждаются книги. Электронная библиотека, она сейчас расширяется и пользуется большим спросом. И очень хорошо развивается, на мой взгляд – это дистанционное обучение, все виды, начиная от микрообучения, внедрения чат-ботов, заканчивая большими программами Blended Learning – смешанного обучения, где мы используем разные инструменты.

Сейчас у нас на этапе внедрения база знаний, такой проект как «Управление знаниями» – это очень популярная вещь. Кроме того, у нас внутри накоплено большое количество знаний и экспертизы, и нам нужно их сохранять.

Результаты проекта

Сейчас, спустя два года от начала внедрения, мы видим, что руководители бизнеса очень часто обсуждают с нами будущее, что, например, «У нас такие цели – что нам для этого нужно в плане компетенций? Как мы можем это обсудить?» То есть мы реально становимся стратегическим партнером для бизнеса, это видно. И мы отслеживаем, что большее, гораздо большее количество людей у нас уже сейчас вовлечены в процессы даже не столько обучения (обучения у нас было достаточно много), а в процессы генерации новых идей, в проектные процессы, в обмен опытом, наставничество, стажировки.

Stada – отличная компания для профессионального роста, и мы этим гордимся. 

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Эволюция STADA: как всю компанию мотивировали развиваться

Свой кейс компания презентует на конференции WOW!HR 26 марта 2018 года.

Читать далее

Свой кейс компания презентует на конференции WOW!HR 26 марта 2018 года

Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Партнёры

Уважаемые читатели, предлагаем Вам принять участие в исследовании пользовательской аудитории

Принять участие