Добавлено: 01 марта 2019
Просмотров: 656

Как учат лидерству в ПАО «Вымпелком»

Лидеры – энергетический и интеллектуальный центр компаний. Они ускоряют и усиливают реализацию целей, сублимируя деятельность всех подразделений. Высокий ритм, ответственность, необходимость оперативного принятия решений могут привести к профессиональному выгоранию специалиста, каким бы квалифицированным он ни был. Чтобы минимизировать этот риск HR-подразделение компании ПАО «Вымпелком» разрабатывало проект по развитию осознанного лидерства для топ-талантов. Ставка была сделана совсем не на классические бизнес-навыки. Подробностями делится Людмила Шавлохова, менеджер проекта GoLearn.

Проект претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR 2019 в номинации LEVEL UP

 

Текстовая версия видеоматериала:

Людмила Шавлохова, менеджер проекта GoLearn:

– Я представляю компанию «Вымпелком», торговая марка Beeline, один из ведущих телеком-операторов России.

Несколько слов о проекте

Наш проект GoLearn – это проект по развитию осознанного лидерства для топ-талантов компании. С одной стороны, это достаточно традиционный, рутинный проект в цикле развития талантов в компании, а с другой стороны, его содержание совсем не традиционное, не обычное для корпоративного мира. Мы уделили внимание развитию таких навыков как эмоциональный интеллект, телесная осознанность, внимательность к себе, управление собственным ресурсом. То есть это совсем не классические бизнес-навыки в широком понимании.

Все сейчас происходит на таких высоких скоростях, что люди быстро выгорают, что они теряют интерес не только к работе, но и к жизни, перестают ощущать удовольствие от того, чем они занимаются. И одна из целей этой программы – как раз вернуть то самое удовольствие и вкус к жизни, к работе, осознать свои внутренние ресурсы, понять, что приносит счастье, что приносит удовольствие, какие личные стратегии поведения эффективны и продвигают сотрудников к реализации своих целей.

Особенности проекта

Для реализации этой программы мы привлекли, я считаю, одних из самых лучших партнеров на рынке T&D, обучения и развития. Мы придумали концепт, и под этот концепт пригласили ведущих тренеров. Это были и отечественные тренеры, и зарубежные тренеры. И мы связали модули таким образом, что каждый последующий модуль являлся логическим продолжением предыдущего. Между модулями каждому участнику была оказана поддержка со стороны коуча. Участники работали в малых группах с коучами и имели возможность получить индивидуальные коуч-сессии.

Программа и модули сконструированы таким образом, что они учли лучшие восточные практики и, собственно, западную теорию и практику развития лидерства, аутентичного лидерства. И открывающим модулем, например, стала самурайская игра, которая создана на Западе, но, тем не менее, в ее основу лег кодекс самураев, кодекс Бусидо. Также у нас был модуль по Embodiment Leadership, то есть телесная осознанность. Был модуль по эмоциональной компетентности, по эмоциональному интеллекту. И был модуль, посвященный, собственно, осознанию того, что делает нас счастливыми, в чем наши сильные стороны, и от чего мы в жизни получаем удовольствие и кайф, если хотите.

Как результат всего проекта и вообще финальной точкой мы ставили задание участникам, каждому участнику, сделать свой персональный проект лидерских изменений. В результате мы получили порядка 20 проектов, которые были представлены в финале программы.

Результаты проекта

Мне кажется, этим проектом мы открыли очень важную главу в сфере корпоративного обучения, наверное, даже в жизни этой компании, потому, что  позволили себе выйти немножко за рамки привычных обучающих программ, программ для топ-лидеров, для кадрового резерва. И я надеюсь, что мы эту практику будем продолжать, улучшать и делать все для того, чтобы каждый участник такой программы мог выходить, наверное, на иной уровень понимания себя, управления собой. И я верю, что это точно может приблизить каждого участника к более счастливой, что ли, или полной жизни.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Чему учить лидеров в VUCA мире: кейс ПАО ВымпелКом

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

Читать далее
Комментировать

Партнёры

© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2019. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->