Добавлено: 24 марта 2021
Просмотров: 78

Междуродная компания ANCOR перевела 95% сотрудников на удаленную работу в первую неделю введения карантина

Междуродная стаффинговая компания ANCOR перевела 95% сотрудников на удаленную работу и наладила все бизнес-процессы в первую неделю введения карантинных мер. Проект реализован по нескольким направлениям: создание офисов с гибкими рабочими местами; введение режима частичной удаленной работы; создание зоны коворкинга в московском офисе. Все сотрудники компании были обеспечены техническими средствами для комфортной работы из дома. Появилась система бронирования рабочих мест, интегрированная в интранет. Созданы регламенты удаленной работы для всей компании. В связи с изменением потока сотрудников, сократили рабочие площади и оптимизировали бюджет.

Проект «Частично удаленная работа / Гибкие рабочие места» претендует на победу в номинации Workplace бизнес-премии WOW!HR 2021.

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте           

Екатерина Павлова, менеджер по проектному управлению, ANCOR:

– Не секрет, что 2020 год стал годом проверки на прочность. Для нашей компании здоровье наших сотрудников является приоритетом – как физическое, так и ментальное. Наш проект – это переход компании ANCOR на новый формат работы без потери эффективности компании.

Проект реализовывался по трем направлениям. Первое – это создание офисов с гибридными рабочими местами, когда сотрудник сам заранее бронирует рабочее место перед выходом в офис.

Второе – это официальное введение режима частичной удаленной работы, когда сотрудник часть времени работает из дома, а часть времени работает из офиса.

И третье направление – это открытие коворкинговых пространств в московском офисе.

Особенности проекта

Проект стартовал в марте 2020 года. На старте проекта мы запустили опрос о плюсах и минусах работы на удаленном формате работы. Мы выявили для себя три основных постулата. Первое – что большинство наших сотрудников положительно относится к такому формату работы. Второе – что для большинства сотрудников, которые готовы работать в удаленном формате, наиболее удобный формат – это 2-3 дня работы из дома в неделю. И третий момент: большинство наших сотрудниц – женщины, для которых данный формат работы позволял бы совмещать рабочие и домашние обязанности.                          

Результаты проекта

По результатам реализации проекта мы выделяем для себя три основных направления. Первое – это, конечно же, финансовый показатель. Только в московском офисе экономия составляет практически 2 миллиона 300 тысяч рублей ежемесячно.

Второе направление – это социальный эффект. Снижение больничных листов составило практически 50%.

И, конечно, HR-бренд эффект.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021.

Читать далее
Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2021. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->