Добавлено: 27 сентября 2020
Просмотров: 84

Открытая система вознаграждения — кейс Maxxium

 «Taste your Total Reward cocktail» — проект о том, как через коммуникационный проект на практике можно управлять вовлеченностью, мотивировать на развитие, выстраивать ценности и бренд работодателя. 

Проект «Taste your Total Reward cocktail» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Level Up.

Текстовая версия видеоматериала:

Олеся Толстоухова, HR Бизнес Партнер, Maxxium Россия:

– Всем добрый день! Я представляю компанию Maxxium Россия. Мы являемся дистрибуторами известных мировых брендов премиального алкоголя. В нашей компании работает 280 сотрудников, по-настоящему увлеченных своим делом, разделяющих ценности, цели и амбиции компании. 

Несколько слов о проекте

Это коллектив очень ярких, амбициозных и открытых людей, желающих самостоятельно управлять своим опытом и развитием в компании. Именно это побудило нас создать проект, целью которого являлось сделать систему вознаграждения нашей компании максимально открытой и прозрачной, чтобы каждый сотрудник нашей компании знал и понимал, как формируется его вознаграждение и как он может на это влиять.

Как правило, сотрудникам сложно со своими менеджерами говорить о вознаграждении. Именно поэтому между сотрудником и компанией доверительного диалога, как правило, не происходит. Когда недостаточно информации, сотрудники строят предположения, домысливают. Таким образом рождаются слухи, с которыми бороться становится еще сложнее. И мы как компания тоже являлись не исключением такой ситуации.

Наш проект «Попробуй свой Total Reward коктейль» был направлен на то, чтобы развеять эти слухи, дать сотрудникам полную информацию о вознаграждении, чтобы каждый мог построить свою историю успеха в компании.

Последние несколько лет мы много работали над улучшением системы вознаграждения и добились по-настоящему хороших результатов. Мы как HR об этом знали, но знали ли об этом наши сотрудники? И мы решили, что наступило время обо всем этом рассказать, и сделать это максимально открыто.

Особенности проекта

Чтобы реализовать данный проект, мы собрали кроссфункциональную команду, состоящую из представителей всех подразделений компании. Это дало нам возможность посмотреть на вознаграждение глазами сотрудников и понять, что они хотят знать и как нам лучше донести эту информацию.

У нас в компании мы все знаем об идеальной подаче наших любимых брендов. В данном проекте нашей задачей было найти ту самую идеальную подачу элементов системы вознаграждения. И мы ее нашли, а помогла нам в этом близкая нашей специфике тема коктейлей. В коктейле, так же, как и в системе вознаграждения, каждый ингредиент имеет свою важную роль. И, как оказалось, эти роли очень схожи. Именно поэтому мы взяли это за основу и разложили каждый элемент вознаграждения через компонент коктейля. Это привлекло внимание и упростило наш диалог с сотрудниками в такой непростой теме.

В результате проекта мы провели для сотрудников ряд сессий, которые были очень яркими и вовлекающими. На этих сессиях мы открыто говорили о зарплатах, бенефитах, правилах и подходах, проводили интересные вовлекающие конкурсы.

Финалом наших сессий был мотивационный ролик про нематериальную мотивацию, который мы связали с корпоративными ценностями. Нам было особенно важно подчеркнуть эту тему, потому что это именно то, что формирует уникальную атмосферу нашей организации.

Дополнительной особенностью данного проекта было то, что сессии проводил не HR, а участники проекта, которые являлись представителями подразделений компании. Это помогло нам увеличить уровень доверия сотрудников, которого нам было очень важно достичь. 

Результаты проекта

Что нам дал этот проект? Он помог нам повысить уровень вовлеченности персонала, мотивировать сотрудников на развитие, подчеркнуть ценности компании и усилить бренд работодателя.

Для наших сотрудников теперь абсолютно прозрачны такие вещи, как грейд любой должности, правила, по которым компания их вознаграждает, включая стоимость каждого бенефита.

По итогам года уровень вовлеченности наших сотрудников существенно вырос. Также выросли категории «карьера» и «признание».

Мы как компания пришли к очень важному выводу: прозрачная коммуникация в системе вознаграждения – это не просто важный, это дополнительный элемент вознаграждения. Не каждый новый бенефит настолько вовлекает и мотивирует сотрудников.

Вот так мы сделали свой первый шаг на пути к открытости системы вознаграждения. И мы не планируем на этом останавливаться.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020.

Читать далее
Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2020. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->