Как объединить пять тысяч сотрудников, работающих в разных городах и на разных континентах, сформировать в их сознании ощущение того, что они являются частью большой команды, повысить вовлеченность? Решить все эти задачи можно с помощью технологических инновационных инструментов.  В компании «Эйр Астана» для персонала было разработано и внедрено мобильное корпоративное приложение, благодаря которому внутренние коммуникации удалось вывести на качественно новый уровень. О деталях проекта рассказал HR бизнес-партнер Фуркат Азимов .

Приложение «KC App» улучшило внутренние коммуникации в «Эйр Астане»

Текстовая версия видеоматериала:

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?
Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.